Professionelles IT-Projektmanagement

Projekte sind ein fester Bestandteil Ihrer unternehmerischen Tätigkeit? Wir unterstützen Sie dabei. Sie kümmern sich um Ihr Geschäft und wir uns um Ihre Projekte!

IT-Projektmanagement – aber erfolgreich & effizient!

Projekte nehmen in Ihrem Tagesgeschäft einen immer größeren Platz ein, insbesondere im IT-Umfeld, Sie haben aber das Gefühl, diese nicht effektiv genug steuern zu können?

Sie verfügen aktuell nicht über die richtigen Ressourcen um die wichtigsten Projekte in Ihrem Unternehmen angehen oder abarbeiten zu können?

Ihr Projektmanagement-Ansatz genügt Ihrer Ansicht nach nicht mehr den Anforderungen aktueller Projekt-Aufgaben und -Fragestellungen?

Dann sind Sie bei uns genau richtig!

Was können wir für Sie tun?

Mit unseren unterschiedlichen Leistungen bieten wir die perfekten Projektmanagement-Lösungen für Ihr Unternehmen. Individuell auf Sie angepasst kümmern wir uns pragmatisch um Ihre Projekte.

Interim-Projektmanager/ -leiter

Projekt-Gesundheits-Check

Individuelles Projektmanagement-Framework

Schulungen Projektmanagement

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Projektmanagement: klassisch, agil, hybrid – ja was denn nun?

„Machst Du Deine Projekte auch schon agil oder bist Du etwa noch klassisch unterwegs?“

So oder ähnlich finden tagtäglich Gespräche von Projektleitern oder Geschäftsführern vor allem in Mittelstandsunternehmen statt. Der Trend geht klar zum agilen Projektmanagement, Wasserfall ist „out“.

Doch stimmt das auch für Ihr ganz individuelles Unternehmen, für Ihre strategischen und eher operativen Projekte?
Wie vereine ich Planbarkeit, Zielausrichtung, Budgetierung und Ressourceneinsatz bei meinen Projekten mit modernen Methoden im Projektmanagement?
Droht mir jetzt eine organisatorische Totalumstellung, die mich für Monate lähmt? Oder gibt es einen cleveren Mittelweg?
Habe ich genügend qualifizierte Mitarbeiter dafür
– und wenn nicht, woher bekomme ich schnell welche damit nicht alles liegenbleibt?

Derartige Fragen treiben Unternehmen und ihre Führungskräfte um, denn sie können es sich nicht leisten, aufs falsche Pferd zu setzen. Dabei ist es aber genauso wichtig, das richtige „Pferd“ für den eigenen „Stall“ auszuwählen.

Wir helfen Ihnen dabei!

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Wie stelle ich es an unsere Projekte zukunftsfähig zu machen?

Eine einfache Antwort bekommen Sie ganz schnell: Es kommt drauf an!

Und damit hat der Antwortende auch recht. Es kommt nämlich auf das Marktumfeld, die Organisation und das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens an. Was für Startups im Tech-Bereich gilt, muss nicht für den gestandenen Maschinenbauer im Zulieferer-Markt der Automobilbranche gelten. Die folgenden Aspekte sollten Sie prüfen um zur richtigen Antwort für Ihr Unternehmen zu kommen.

Ist Zeit wirklich Geld?

Gehört eine besonders schnelle Produktentwicklung und ein überdurchschnittlicher Time-to-Market zu den Erfolgsfaktoren in Ihrem Geschäft? Oder kommt es für Ihre Kunden eher darauf an, dass Ihre Produkte stabil ein sehr hohes Qualitätsniveau erreichen, das umfangreiche Tests erfordert? Wie schnell verändert sich das Marktumfeld Ihres Kunden? Wie eng ist Ihre Leistung in Spezifika und Systeme beim Kunden integriert?

All diese Fragen sind mitentscheidend dafür, welcher Projektmanagement-Ansatz bei Ihnen der richtige ist.

Muss ich wirklich alles selber machen?

Projekte haben die Eigenart, nicht immer mit der gleichen Intensität und den gleichen fachlichen Anforderungen über die gesamte Dauer abzulaufen, sondern sie haben immer wieder Leistungsspitzen und erfordern unterschiedliche Kompetenzen in den unterschiedlichen Projektphasen. Das unterscheidet sie von der klassischen Linientätigkeit.

Und wieder stellen sich Fragen die beantwortet werden wollen:

Habe ich alle nötigen Kompetenzen dauerhaft im Haus?
Haben die Mitarbeiter, die ich hier einsetzen möchte, zum beabsichtigten Zeitpunkt auch die nötigen Freikapazitäten?
Ist es wirtschaftlich sinnvoll rein auf interne Kräfte zu setzen? Was mache ich bei ungeplanten Änderungen im Projektablauf?
uvm.

Viele vor allem kleinere und mittelständische Unternehmen scheuen immer noch die Verpflichtung externer Kräfte außerhalb der typischen Dienstleister-Bereiche: Natürlich habe ich einen Steuerberater, ich bin ja kein Steuerexperte; und rechtlich knifflige Fragen beantwortet besser mein Anwalt als ich. Aber in meine Produktentwicklung und meinen Produktionsprozess redet mir niemand rein, da kenne ich mich aus.

Zugegebenermaßen ist das vielleicht etwas überzogen dargestellt, aber gerade bei Projektaufgabenstellungen ist es oft der bessere Weg, sich externe Hilfe für einen begrenzten Zeitraum ins Haus zu holen: Um den temporären Ausfall eines Projektmitglieds auszugleichen, um ein aus dem Ruder gelaufenes Projekt wieder auf Spur zu setzen, oder um die eingefahrenen Prozesse beim Projektmanagement einmal einer Frischzellen-Kur zu unterziehen.

Können Projekte einen direkten Mehrwert für meine Kunden darstellen?

Die Anforderungen einer immer stärker global ausgerichteten und wettbewerblich agierenden Wirtschaft zwingen alle Anbieter zu größerer Flexibilität. Derjenige Zulieferer, der mit dem Kunden zusammen neue Themen aktiv und gut abgestimmt vorantreiben kann, erhält oft den Zuschlag und kann mit einer langfristigen Kundenbeziehung rechnen.

Ob ein professionalisiertes eigenes Projektmanagement ein echter Wettbewerbsvorteil in Ihrer Branche ist, hängt von den individuellen Umständen Ihrer Branche ab:

Ist Ihr Kunde gezwungen, in kurzen Abständen Innovationen auf den Markt zu bringen? Umfasst sein Angebotsportfolio wenige hochvolumige Produkte oder eher zahlreiche unterschiedliche Leistungen? Nimmt der Bereich F&E einen wichtigen Teil seines Ausgabenbudgets ein? Ist Ihr Kunde stark auf Unterstützung durch seine Lieferanten angewiesen, um die wechselnden Anforderungen wiederum seiner Kunden erfüllen zu können, sei es weil ihm das nötige Know-how aus den Vorstufen fehlt, sei es weil er ressourcenmäßig schmal aufgestellt ist?

Je mehr dieser Fragen Sie eindeutig in Richtung „Unterstützung nötig“ beantworten können, desto eher können Sie bei Ihrem Kunden damit punkten, dass bei Ihnen „Projektmanagement“ nicht nur ein Platzhalter für ToDo-Listen in Excel ist.

Lassen Sie Ihre Kunden wissen, dass Sie „Projekte intern und extern können“ und erzeugen Sie externe Wertschöpfung durch interne Fähigkeiten!

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Ihr Ansprechpartner

Florian Padberg
Geschäftsführer

Tel: +49 8142 42050 20
E-Mail: info@ituso.de

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IT-Projektmanagement

Wenn Sie sich die Frage stellen: „Wie stelle ich es an unsere Projekte zukunftsfähig zu machen?“ Sind Sie bei uns richtig. Wir helfen Ihnen mit unserer Expertise dabei!

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